【内容梗概描术】随着我国产业结构的不断调整和优化，传统型企业面临复杂多变的社会营商环境，企业的生存迎来了严峻考验！如何在复杂多变的市场竞争中生存下来并发展下去？我们认为，顺应时代的战略决策力、落地生根的执行力、能打硬仗的战斗力是必备条件。要具备这些条件就必须有一位优秀的领路人和一群卓越的团队！为更好地打造卓越团队，提升公司管理执行力，2020年5月23至26日，广东承沐建设工程有限公司总经理吴华明带领他的核心团队参加了中旭股份《总裁执行模式6.0》的首发课程。 承沐学员们合影   《总裁执行模式6.0》课程由中旭股份董事长王笑菲老师主讲，课程主要围绕如何实施实效管理和措施的落地执行这一关键主题进行剖析，从公司的战略规划、战略目标出发，通过实效管理，有效打造卓越管理团队，对目标、方法有效地去落地执行，从而最终实现企业的短期目标和愿景。课程分为《观》、《策》、《练》、《战》、《训》、《习》六大篇，以企业大政方针作为推手；以搭建企业领导班底、构建纲领、制定前进路线为起手；以有效抓动员、抓任务、抓回报、抓能力为抓手；以企业的队伍建设、业绩管理、组织升级、助推改善为落手；以摸线索、辨异常、抓行为、清源头、循方法、强组织为回手，运用典型案例深入浅出进行剖析，内容生动有意义，道理浅显易懂，学习氛围浓烈。承沐公司学员们学习热情高涨，专心倾听，积极参与课堂互动，深受启发！ 现场学员认真做笔记 中旭股份董事长王笑菲现场讲课   本次培训中，中旭股份总裁雷志平老师也带来了《总裁人才战略》课程分享。他强调，人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人；他又说，做企业要站在未来，思考现在，企业要长期做好人才备位计划，雷志平老师从人才的“选、用、育、留”四个方面来讲述人才战略的方法。同时，他也分享了他著作的《圈层式人才进化》、《超越》两本书的核心内容。学员们通过雷志平老师新颖、颠覆的观点讲解，还原了传统企业的真实困惑，通过对诸多成功和失败的真实案例剖析，反映企业经营成功的核心价值。欲戴皇冠，必承其重。 中旭股份总裁雷志平现场讲课 总经理吴华明与中旭股份总裁雷志平合影   《总裁执行模式6.0》课程还分享了其他老师关于企业管理教育培训和执行力落地工具方面的知识，内容充实，形式多样。经过四天三夜的满负荷学习，承沐公司全体学员纷纷表示茅塞顿开，收获满满。    通过5月16日《新常态下的实效管理内训》和本次《总裁执行模式6.0》的两次学习培训，公司领导深深感受到人才培育和学习培训的重要性。课程结束后，广东承沐建设工程有限公司与中旭股份签定了一份教育培训战略合作合同，总经理吴华明表示，承沐建设公司决心在公司未来的发展过程中，始终坚持把教育培训工作放在一切工作的首位，通过学习培训，强化人才培育，打造公司核心价值观，笃定企业远景规划，打造一支敢打硬仗、能打硬仗的铁军，为实现员工的个人理想与公司的愿景高度融合和企业发展的宏伟目标奋勇前进！   最后，总经理吴华明带领学员们分别与中旭股份董事长王笑菲和中旭股份总裁雷志平合影留念。  学员们与中旭股份董事长王笑菲合影  学员们与中旭股份总裁雷志平合影

• 区分：业务讲座
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• 上线用时：2020-05-27
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